am hofgrund 5
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Ich verstehe mich als Begleiter von Veränderungsprozessen, und wichtig ist allein, ob der Prozess, den ich begleite, für meine Klientinnen und Klienten hilfreich ist oder nicht.
Dabei stehen folgende Fragen im Vordergrund meiner Arbeit mit den Klienten/-innen:
- Welche Veränderungsmöglichkeiten gibt es und welche davon sind hilfreich für den speziellen Klienten?
- Welche Ressourcen stehen dem Klienten zur Verfügung,um die erforderlichen Prozesse zu durchlaufen, welche können noch gefördert werden?
- Wie können meine eigenen Kompetenzen den Veränderungsprozess des Klienten am wirkungsvollsten unterstützen, welche zusätzlichen Kompetenzen sind ggf. erforderlich und wo gibt es dann die notwendige Unterstützung?
- Welche Organisations-/Unternehmenskultur,welche Kontexte gilt es zu beachten,um einen Erfolg der Veränderungsprozesse zu gewährleisten?
Für die Bewältigung von Problemen und zur Durchführung von als notwendig erachteter Veränderungsprozesse geht es mir nicht um die Suche nach „Schuldigen“ oder um problemorientierte Vorgehensweisen. Vielmehr ist für mich die Suche nach Lösungen sowie das Schaffen einer lösungsfreundlichen Atmosphäre von entscheidender Bedeutung.
Das Logo zeigt einen roten Punkt (oder eine rote Kugel) in einem Halbkreis.Entscheidend ist dabei, daß sich die Kugel nicht im Ruhepunkt befindet, sondern in einer dynamischen Position außerhalb davon.
In ebendieser Weise glaube ich, daß es wichtig ist, dynamisch zu bleiben, die eigene Entwicklung nicht für abgeschlossen zu erklären, gleich, ob es sich um Personen oder Organisationen handelt. Ich denke, es ist notwendig, sich für Neuerungen und Veränderungen offen zu halten, um sich ständiges Lernen zu ermöglichen. Das Verharren im Ruhepunkt ist das Ende von Bewegung und Beweglichkeit - ist Starre.